“機(jī)器換人”這四個(gè)字該怎么理解?日前，廣東省機(jī)器人協(xié)會常務(wù)副會長李明受東莞市中小企業(yè)局、莞商學(xué)院的邀請，擔(dān)任了東莞“機(jī)器換人”專題培訓(xùn)系列活動(dòng)的主講專家，他將“機(jī)器換人”這個(gè)詞語拆解成“機(jī)器”、“換”“人”分別來理解。

他認(rèn)為，“機(jī)器換人”的特征之一是利用先進(jìn)的自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備。“機(jī)器換人中”的“機(jī)器”遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止是先進(jìn)的自動(dòng)化設(shè)備。一方面，“機(jī)器”代表著實(shí)體的自動(dòng)化設(shè)備;另一方面“機(jī)器”更可延伸為一種新的、先進(jìn)的、現(xiàn)代化的生產(chǎn)方式，這也是推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的至關(guān)因素。

“企業(yè)不能只停留在表面的生產(chǎn)方式。”李明說，“機(jī)器設(shè)備的引進(jìn)不是為了顯示企業(yè)的技術(shù)實(shí)力，中小制造企業(yè)若僅僅單純地趕時(shí)髦，引進(jìn)不合適的高科技設(shè)備，效果將會適得其反。”

因此，企業(yè)推行機(jī)器換人、進(jìn)行自動(dòng)化導(dǎo)入之前，需要讓合理化與標(biāo)準(zhǔn)化先行，并綜合考慮小型化、流動(dòng)化、柔性化、快速化、自動(dòng)化的精益理念需求，突破傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，在構(gòu)建新的、先進(jìn)的生產(chǎn)方式的前提下，引進(jìn)相關(guān)設(shè)備，才能最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期目的，取得相應(yīng)收益。

其次，機(jī)器換人的“換”，不是通過簡單增加幾臺工業(yè)機(jī)器人就能達(dá)成，也不是憑一個(gè)高科技的全自動(dòng)化工廠就能夠解決。從發(fā)展的眼光來看，“換”更是一種升級，一種提升。

他說，“換”是從根本上對企業(yè)自身生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行脫胎換骨的改造，使企業(yè)從傳統(tǒng)的手工作業(yè)向自動(dòng)化的生產(chǎn)方式突破升級，進(jìn)一步提升企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的行業(yè)競爭力，推進(jìn)企業(yè)信息化和工業(yè)化的兩化深度融合。

在李明看來，“換”更寓意著一場制造革命——資本和技術(shù)對勞動(dòng)力的替代、促進(jìn)企業(yè)全員的素質(zhì)提升。首先，“機(jī)器換人”將使勞動(dòng)力改變以往傳統(tǒng)制造工人的標(biāo)簽，實(shí)現(xiàn)從體力勞動(dòng)者向技術(shù)工人的身份轉(zhuǎn)變，其社會地位、知識層次都將有突破提升;其次，“機(jī)器換人”也將促使企業(yè)全員，包括企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、中基層管理者及其他各部門成員轉(zhuǎn)變思想、提升知識技能，最終實(shí)現(xiàn)全員的素質(zhì)提升。

最后，機(jī)器換人中的“人”，不能僅僅是指工人。

“試想一下，將生產(chǎn)車間的工人全部換成自動(dòng)化設(shè)備，企業(yè)是否就真的能對生產(chǎn)管理高枕無憂?就能百分百保障高效率和高品質(zhì)?”李明說，不可否認(rèn)，“機(jī)器換人”的推行將直接改變企業(yè)過去依賴低成本勞動(dòng)力的傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式，會有一部分人員因此受到影響。

他說，要理解“人”，一方面，在生產(chǎn)流水線上進(jìn)行低技能、重復(fù)性的簡單人工作業(yè)的崗位將會減少，與此同時(shí)相應(yīng)的技術(shù)崗位勢必會持續(xù)增加，這既解決了眼前的“用工荒”難題，同時(shí)也加大了企業(yè)后備技術(shù)人才庫的培養(yǎng);從長遠(yuǎn)的角度來看，更促進(jìn)了整體勞動(dòng)力水平的升級換代。

“所謂的‘換’，也是指全員要轉(zhuǎn)變思想，與時(shí)俱進(jìn)。”李明說，企業(yè)管理者和各部門管理人員，特別是企業(yè)高層要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的生產(chǎn)管理理念和技術(shù)知識，帶領(lǐng)企業(yè)所有人員實(shí)現(xiàn)素質(zhì)提升，從而帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。

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