自從阿爾法狗戰(zhàn)勝李世石之后，人工智能成了全世界熱議的焦點(diǎn)。似乎人工智能變得無(wú)所不能。前不久在迪拜世界政府首腦會(huì)議上，馬斯克更是發(fā)出“人應(yīng)該與機(jī)器結(jié)合，變成半機(jī)器人”的驚世言論。你可能會(huì)說(shuō)了，機(jī)器人有什么了不起，再厲害能像人一樣靈活嗎？別說(shuō)，這事咱也別太自信！今天要介紹的這家德國(guó)公司，人家的仿生袋鼠，可以像袋鼠一樣跳；仿生螞蟻，可以像螞蟻一樣爬；仿生蜻蜓，可以像蜻蜓一樣飛……

要說(shuō)這家公司有多牛，咱先從人家的“代言人”說(shuō)起，如果你覺(jué)得請(qǐng)個(gè)范冰冰、楊冪做代言人就算高規(guī)格的話，那么，只能說(shuō)“沒(méi)有最高，只有更高”，人家的“代言人”是德國(guó)總理默克爾，默克爾曾向俄羅斯總統(tǒng)普京“推銷”仿生蜻蜓，默克爾曾向印度總理莫迪“推銷”仿生昆蟲(chóng)， 默克爾曾向印度前總理辛格“推銷”仿生手臂……

這家公司就是去年世界機(jī)器人大會(huì)的超級(jí)“網(wǎng)紅”——費(fèi)斯托（Fesco）公司。成立于1925年，總部位于德國(guó)埃斯林根的費(fèi)斯托是全球領(lǐng)先的自動(dòng)化技術(shù)供應(yīng)商，還提供先進(jìn)的工業(yè)培訓(xùn)課程，年銷售額27億歐元，在全球250個(gè)國(guó)家和地區(qū)有1．7萬(wàn)多名員工。

和很多著名的德國(guó)公司一樣，費(fèi)斯托也是一家家族企業(yè)。正可謂“有錢就是任性”，因?yàn)閾碛谐?jí)強(qiáng)大的現(xiàn)金流，據(jù)說(shuō)這家公司幾乎不受資本市場(chǎng)的影響。

這家公司不僅有錢，還舍得在研發(fā)上花錢。來(lái)自費(fèi)斯托方面的數(shù)據(jù)顯示，每年該公司都會(huì)將收入的8％用于研發(fā)?，F(xiàn)在費(fèi)斯托每年都有近100種新產(chǎn)品申請(qǐng)專利，而其目前在全球范圍擁有的專利已經(jīng)超過(guò)2000個(gè)。也正是通過(guò)這樣不斷的創(chuàng)新，費(fèi)斯托榮獲了德國(guó)技術(shù)與創(chuàng)新領(lǐng)域最高獎(jiǎng)——德國(guó)未來(lái)獎(jiǎng)等上百項(xiàng)大獎(jiǎng)。

要說(shuō)這個(gè)世界有時(shí)就是這么殘酷，費(fèi)斯托不僅有錢，舍得花錢，還很有眼光。費(fèi)斯托仿生項(xiàng)目負(fù)責(zé)人Elias Knubben博士接受科技日?qǐng)?bào)采訪時(shí)表示，該公司自上世紀(jì)90年代起，就致力于仿生技術(shù)研究，向大自然學(xué)習(xí)是其一貫的理念。在費(fèi)斯托看來(lái)，生物演變就是肌體結(jié)構(gòu)為適應(yīng)環(huán)境而進(jìn)行優(yōu)化的過(guò)程。2006年，集合了知名大學(xué)、研究所和企業(yè)的仿生學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)成立。“無(wú)論是銀鷗，還是大象鼻子，抑或是壁虎爪子上的吸盤(pán)都成了費(fèi)斯托靈感的來(lái)源。” Knubben說(shuō)。

以讓普京贊不絕口的仿生蜻蜓BionicOpter為例，其靈感就來(lái)自自然界的蜻蜓飛行。與真正的蜻蜓一樣，BionicOpter能夠朝著任何方向飛行，進(jìn)行復(fù)雜的飛行動(dòng)作。此外，它還能單獨(dú)振動(dòng)每一個(gè)翅膀，用以進(jìn)行減速和急轉(zhuǎn)彎，加速和后退。而在世界機(jī)器人大會(huì)上一飛走紅的智能飛鳥(niǎo)，可以自如地起飛、翱翔并降落，而無(wú)需借助額外的驅(qū)動(dòng)裝置。費(fèi)斯托公司企業(yè)傳訊部和未來(lái)概念負(fù)責(zé)人海因里希·弗洛特澤克博士表示，之所以能夠擁有這種獨(dú)特的飛行能力，要感謝輕量化設(shè)計(jì)以及所采用的各種裝置，例如傳感器、制動(dòng)器、機(jī)械裝置以及開(kāi)環(huán)和閉環(huán)控制系統(tǒng)。所有這些都安裝在一個(gè)非常狹小的空間內(nèi)，彼此精確匹配。這意味著機(jī)器人第一次具備應(yīng)對(duì)直升機(jī)、有翼飛機(jī)和滑翔機(jī)面臨的所有飛行環(huán)境的能力。盡管在設(shè)計(jì)上非常復(fù)雜，這個(gè)高度集成的系統(tǒng)在操作方面卻非常簡(jiǎn)單，可以使用平板電腦進(jìn)行控制。

如果你覺(jué)得費(fèi)斯托做這些仿生機(jī)器人只是“有錢任性”博取眼球，那你就錯(cuò)了。據(jù)Knubben介紹， 現(xiàn)在，仿生學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)的“未來(lái)概念”已成為費(fèi)斯托利用仿生原理開(kāi)發(fā)并優(yōu)化其產(chǎn)品和過(guò)程的平臺(tái)之一。通過(guò)提供恰當(dāng)?shù)牧悴考徒鉀Q方案、服務(wù)和專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，費(fèi)斯托能夠在客戶產(chǎn)品研發(fā)的早期階段開(kāi)始介入，并積極參與到市場(chǎng)調(diào)研分析、功能模擬、樣品試制直到高效的批量生產(chǎn)。

以仿生手為例，Knubben告訴記者，現(xiàn)在不少醫(yī)療領(lǐng)域的合作伙伴對(duì)此很感興趣，他們已和圖賓根大學(xué)合作，仿生手將被用于中風(fēng)病人的康復(fù)治療，正在為進(jìn)一步的應(yīng)用做準(zhǔn)備。

“現(xiàn)在德國(guó)制造業(yè)工人的平均年齡是45歲，他們還需要工作15年到20年才能退休。大多數(shù)日常工作單調(diào)而辛苦，仿生手將使疲勞和傷害降到最低。” Knubben說(shuō)，“我們相信未來(lái)的人機(jī)合作將變得非常重要，因?yàn)轭愃浦匾母淖儗⒅苯佑糜诋a(chǎn)業(yè)工人和工業(yè)機(jī)器人的互動(dòng)。”

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