制造業(yè)是一個古老的企業(yè)，有了人類就有了制造業(yè)，有了制造才有了人類，制造業(yè)經(jīng)過數(shù)千年的發(fā)展，到20世紀末21世紀初，全球制造業(yè)發(fā)生了深刻的變化。

變化主要來自兩部分，一個是企業(yè)外部變化，過去以產(chǎn)品為中心，現(xiàn)在過度到以市場為中心，進一步還要發(fā)展到以顧客為中心，企業(yè)外部的變化帶來企業(yè)內(nèi)部的變化，產(chǎn)品多樣性、個性化需求，給我們制造企業(yè)帶來挑戰(zhàn)，具體來說，市場需求的變化千變?nèi)f化，但是概括起來四大變化，一是由過去批量化發(fā)展到定制化，過去我國搞計劃經(jīng)濟，是批量化生產(chǎn)為主，現(xiàn)在要過度到定制化需求；二是單一化，過去企業(yè)只做單一產(chǎn)品，美的只做空調(diào)，現(xiàn)在發(fā)展到多樣化，多品種的變化；二是周期長，過去研發(fā)一個產(chǎn)品或者開發(fā)一個產(chǎn)品，可以生產(chǎn)很長時間都可以賣得掉，現(xiàn)在周期正在加快，其中手機行業(yè)是廣東很主要的一個產(chǎn)業(yè)，手機周期很快，iphone5、iphone6、iphone7，每過半年一個新產(chǎn)品，華為也是一樣，mate7、mate8等等。

1992年鄧小平南巡就在廣東，提出我國要做市場經(jīng)濟。市場經(jīng)濟初期生產(chǎn)什么產(chǎn)品都可以賣得掉，都是大眾化產(chǎn)品，現(xiàn)在市場追求高端化，這四大變化，很多企業(yè)是否能適應(yīng)呢？現(xiàn)在很難說。有一些企業(yè)可以適應(yīng)，相當一部分企業(yè)還是不適應(yīng)，為什么不適應(yīng)？我的概括是，相當一部分制造企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品技術(shù)含量偏低，廉價出口，價格是行業(yè)內(nèi)部壓下來的，這個產(chǎn)品開發(fā)出來可以賣100塊錢，再過半年，旁邊一個廠生產(chǎn)的產(chǎn)品就賣80塊，再過半年，旁邊一個廠生產(chǎn)的產(chǎn)品才賣60塊。中國現(xiàn)在成了全球化主要的推動者，美國、英國等發(fā)達國家，英國要脫歐，美國要退出聯(lián)合國教科文組織，中國在推動全球化，所以我們反對貿(mào)易保護。我們進入世貿(mào)組織貿(mào)易壁壘，現(xiàn)在技術(shù)壁壘，特別是標準壁壘還存在，很多企業(yè)出口產(chǎn)品就遇到了技術(shù)和標準壁壘。雖然都用“壁壘”兩字，貿(mào)易壁壘不對，技術(shù)壁壘特別是標準壁壘對不對？當你感覺有技術(shù)壁壘，說明你技術(shù)不夠高，只要你感到標準有壁壘，說明你的標準不夠先進。覺得技術(shù)壁壘、標準壁壘是對的，那是你達到了這個水平，如果沒有達到這個水平，就覺得是壁壘。就像劉翔跨欄，這個欄對劉翔來說不是壁壘，對我來說就是壁壘。

現(xiàn)在很多企業(yè)的利潤空間很低，無力投入新產(chǎn)品開發(fā)。比如說數(shù)控機床，新年伊始，制造業(yè)有兩個糾結(jié)的消息：一是大連機床廠向法院申請破產(chǎn)，二是沈陽機床廠欠沈陽350億。以前它們是行業(yè)老大，現(xiàn)在它們無法支撐，機床產(chǎn)品的創(chuàng)新能力嚴重不足，很多機床都是仿制，形似神不似，知其然而不知其所以然，所以造成這個行業(yè)自主創(chuàng)新能力很弱。這就是制造企業(yè)存在的主要問題。
 

制造企業(yè)必須要轉(zhuǎn)型升級，這是大勢所趨，如果不轉(zhuǎn)型，不升級，那就死路一條。十幾年前，浙江省省長說，浙江企業(yè)唯一的出路是轉(zhuǎn)型升級，當時我還不是很理解，當時的浙江企業(yè)大部分辦得很好，現(xiàn)在回過頭來看，這位省長很有水平，看到了這個行業(yè)的弊端。轉(zhuǎn)型升級與“互聯(lián)網(wǎng)+”有什么關(guān)系？我們出現(xiàn)的問題，發(fā)達國家也存在，并不是中國一個企業(yè)的問題，也不是中國一個國家的問題，發(fā)達國家也出現(xiàn)類似的問題，世界各國都對振興制造業(yè)非常積極，出臺了振興制造業(yè)的三大計劃，美國提出先進制造業(yè)國家戰(zhàn)略計劃，三大優(yōu)先突破技術(shù)，先進制造感知控制技術(shù)、智能制造技術(shù)平臺、先進材料制造；德國推出“工業(yè)4.0”，強調(diào)三大主題，智能工廠、智能生產(chǎn)、智能物流，在這樣的國際大背景下，在中國工程院的建議和推動下，我國也開始實施“中國制造2025”，強調(diào)三大核心問題：數(shù)字化制造、網(wǎng)絡(luò)化制造和智能化制造。

阿里巴巴在杭州搞得很火，對于我們傳統(tǒng)企業(yè)，360天到100億已經(jīng)很了不起了，美的世界500強利潤是2千多億，而阿里巴巴它一天1600億成交量。阿里巴巴電子商務(wù)賣的產(chǎn)品1600億，沒有一件是馬云自己生產(chǎn)的，都是制造企業(yè)生產(chǎn)的，如果質(zhì)量有問題，也是制造企業(yè)的問題，是制造企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品。電子商務(wù)是加快產(chǎn)品流通的速度，縮短了商品流通的距離，賣得越多，你應(yīng)該生產(chǎn)得越多，賣得越快，你應(yīng)該生產(chǎn)得越快，所以電子商務(wù)是促進了制造業(yè)。我國到底是退虛向?qū)崳@是一個有爭議的問題。
 

什么是智能制造？現(xiàn)在專家很熱，企業(yè)積極性很高，到底什么是智能制造，眾說紛紜，我個人認為智能制造有兩句話可以概括，智能制造是智能技術(shù)與制造技術(shù)的融合，用智能技術(shù)解決制造的問題。

制造業(yè)是人工智能技術(shù)在產(chǎn)品設(shè)計制造中的應(yīng)用。現(xiàn)在做智能制造業(yè)，打造數(shù)字化車間，離不開機器人技術(shù)，離不開人工智能技術(shù)，當然首先要用好數(shù)字化技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)。這些先進技術(shù)都不能替代產(chǎn)品實際的技術(shù)本身和產(chǎn)品制造技術(shù)本身，它可以幫助你提高產(chǎn)品設(shè)計效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，不能替代實際制造技術(shù)的本身，方董事長的觀點也是如此，美的互聯(lián)網(wǎng)主要和產(chǎn)品自身質(zhì)量的提高相關(guān)，這一點非常重要。

智能制造，最主要是知識庫和知識工程在制造業(yè)當中的應(yīng)用，而且制造不是死的，要動態(tài)傳感/實時感知，實現(xiàn)自主學習/自主決策的過程。我們用機床加工復(fù)合材料，機床主軸轉(zhuǎn)速，機床走刀量多少、用什么刀具，從什么方向切入，過去遇到這些問題，操作工不知道怎么辦，就問師傅。過去制造企的技術(shù)傳承、知識傳承，主要是靠師傅帶徒弟的方式，現(xiàn)在很多新技術(shù)師傅也不知道，而且任何個人的知識都是有限的，很多師傅是操作能手，但是把知識表達出來是難題，他可以意會而不能言傳，而且教會徒弟餓死師傅，師傅比較保守，不愿意教你。我們現(xiàn)在要把設(shè)計知識、制造知識、管理知識、服務(wù)知識，總結(jié)起來裝在知識庫和機床中，讓機床通過自主學習、自主決策，針對不同的材料、不同的加工要求自主選擇一道優(yōu)化的加工方案，用這套方案加工出來的產(chǎn)品質(zhì)量是最好的、效率是最高的、成本是最低的。如果實現(xiàn)了這一步，我個人認為智能制造的目的就達到了，智能制造的途徑就從這里起步。

從智能制造的層面來看，分為制造產(chǎn)品的智能化、制造過程的智能化和制造工具的智能化。智能產(chǎn)品的方向也是人工智能2.0后新一代人工智能下的智能制造。周濟院長也在搞這個問題，他分給我一個子課題，我研究下來至少四個方面，一是智能手機，華為做得很好，向智能終端轉(zhuǎn)變；二是智能家電向智能家居轉(zhuǎn)變；三是智能機床轉(zhuǎn)變?yōu)橹悄苎b備；四是無人駕駛轉(zhuǎn)為無人系統(tǒng)。十幾年前我們幫助廣東很多企業(yè)做了很多項目合作，我這些年圍繞著超大型低能耗空分裝備設(shè)計制造基礎(chǔ)研究、高檔數(shù)控機床數(shù)字化設(shè)計的關(guān)鍵技術(shù)、大噸位深拉伸液壓裝備設(shè)計制造關(guān)鍵技術(shù)研究等等。