本期，我們將專訪富士康云智匯COO施春豪，共同探討數(shù)字化轉(zhuǎn)型的相關(guān)話題，通過(guò)典型企業(yè)示范引領(lǐng)，帶動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，促進(jìn)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

施春豪:我們幫紹興安吉爾產(chǎn)業(yè)園打造成凈飲水行業(yè)數(shù)字化生產(chǎn)標(biāo)桿性制造園區(qū)頂層設(shè)計(jì)&新廠精益自動(dòng)化規(guī)劃&舊工廠升級(jí)改造，云智匯對(duì)安吉爾智慧產(chǎn)業(yè)園進(jìn)行了全方位的設(shè)計(jì)，深度融合制造業(yè)與信息化，打造“先進(jìn)制造+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”新生態(tài)，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效降本減存，以綜合價(jià)值鏈升級(jí)為實(shí)踐路徑，在優(yōu)化安吉爾生產(chǎn)體系的同時(shí)，提升端到端運(yùn)營(yíng)能力，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部互聯(lián)、虛實(shí)互聯(lián)、內(nèi)外互聯(lián)，助力凈水行業(yè)向自動(dòng)化、數(shù)字化、智能化發(fā)展。

云智匯打通安吉爾工廠整體布局設(shè)計(jì)，總體布置，根據(jù)產(chǎn)品工藝生產(chǎn)要求，充分分析工廠生產(chǎn)活動(dòng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，研究物料的移動(dòng)，從原材料入廠到成品出廠的整個(gè)流程系統(tǒng)、路線，達(dá)到生產(chǎn)自動(dòng)優(yōu)化設(shè)計(jì)與智能化升級(jí)，使工廠總體布局的功能明確合理。同時(shí)保證作業(yè)流程中的浪費(fèi)最小化，物流速度最快、物流距離最短、面積使用率最大，提高作業(yè)效率，同時(shí)增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的目視溝通。

施春豪:在傳統(tǒng)的IT運(yùn)維組織中，我們能看到彼此事務(wù)之間的割裂非常明顯，比如說(shuō)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)、機(jī)房、監(jiān)控和質(zhì)量改進(jìn)等都是在不同的團(tuán)隊(duì)完成，彼此工作獨(dú)立進(jìn)行。在敏捷和精益運(yùn)維驅(qū)動(dòng)下，必須要求有一個(gè)集成平臺(tái)來(lái)把這些事務(wù)流調(diào)試起來(lái)，否則無(wú)法提高事務(wù)執(zhí)行的效率和質(zhì)量，真正的把運(yùn)維功能變成了交付服務(wù)的模式。

云智匯作為全方位IT整體解決方案和科技服務(wù)的提供者和領(lǐng)導(dǎo)者，建立自動(dòng)化運(yùn)維平臺(tái)，讓運(yùn)維行為進(jìn)入縱向與智能制造橫向集成的全生命周期活動(dòng)，協(xié)調(diào)技術(shù)、物流、業(yè)務(wù)、設(shè)備、運(yùn)維和質(zhì)保等各部門的團(tuán)隊(duì)協(xié)作；設(shè)計(jì)統(tǒng)一的配置管理數(shù)據(jù)庫(kù)；利用RFID、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)和可視化等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)智能制造運(yùn)維數(shù)據(jù)的采集、傳輸、存儲(chǔ)、分析和可視化處理，實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)器、設(shè)備和系統(tǒng)的連續(xù)在線監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)對(duì)跨系統(tǒng)、跨組織和跨地域系統(tǒng)的運(yùn)維活動(dòng)自動(dòng)化、位置化、數(shù)據(jù)化和可視化，確保質(zhì)量、效率和成本之間的平衡。

施春豪:云智匯隸屬富士康集團(tuán)，雖然云智匯面向市場(chǎng)僅7年時(shí)間，但我們?cè)诟皇靠祵⒔?0年的智能制造實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，在這7年中，我們深耕3C電子制造業(yè)，在行業(yè)里與知名企業(yè)成功合作，樹立了標(biāo)桿案例，如華顯光電、奮達(dá)科技、法拉電子等，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)的同時(shí)建立了我們的企業(yè)知名度，提升行業(yè)地位。

我們?cè)谝灾悄苤圃鞛橹攸c(diǎn)業(yè)務(wù)開(kāi)拓的同時(shí)，也在不斷加快新舊產(chǎn)品線的研發(fā)及迭代，來(lái)滿足我們不斷拓寬的行業(yè)要求，從3C電子到PCB、半導(dǎo)體、酒類、環(huán)保等領(lǐng)域我們也相繼建立行業(yè)案例。

在管理上，我們采用開(kāi)放的思維模式，從而適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代與智能制造時(shí)代靈活的管理需求，云智匯也期待和眾多企業(yè)一起學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。

施春豪:1、與知名企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，資源整合，做到從軟硬件整體打包為客戶提供一條龍優(yōu)質(zhì)服務(wù)；

2、深耕工業(yè)信息化技術(shù)，不斷加速產(chǎn)品迭代，滿足行業(yè)客戶需求；

3、積極拓展推廣渠道，有效復(fù)制云智匯技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)，快速占領(lǐng)市場(chǎng)份額。

施春豪: 首先，我們進(jìn)行了全面人力盤點(diǎn)，按職能梳理出各產(chǎn)品線人才梯隊(duì)隊(duì)伍及人員任職要求，并配套推出對(duì)應(yīng)的晉升激勵(lì)機(jī)制及績(jī)效管理辦法。其次，為促進(jìn)人員持續(xù)性發(fā)展，我們引入了時(shí)代光華及51CTO管理、技術(shù)類在線學(xué)習(xí)平臺(tái)，在開(kāi)展線上學(xué)習(xí)的同時(shí)，不定期舉辦線下課程及分享交流會(huì)，針對(duì)不同梯隊(duì)人才設(shè)立有不同的學(xué)習(xí)任務(wù)及學(xué)分要求，HR定期跟進(jìn)反饋各梯隊(duì)人才的培養(yǎng)及勝任狀況，以確保人員的晉升與任用有章可循。