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這些世界500強,他們贏在哪?

2023-05-26   來源:   評論:0
摘要:商業(yè)模式核心,系在供應鏈上。
  所有的商業(yè)創(chuàng)新,終會回歸效率,武俠小說中形容“天下武功唯快不破”,我們來看下這些頂流的世界500強成功的“基石”。
  微軟勝在技術創(chuàng)新?蘋果勝在產品創(chuàng)新?寶潔勝在品牌營銷?豐田勝在精益生產?沃爾瑪勝在供應鏈與客戶體驗?這些企業(yè)成功的“基石”都是在效率領先方面具備卓越的運作能力。
  5月25日,全球知名數(shù)據(jù)研究機構Gartner公布了最新全球供應鏈 25 強名單,聯(lián)想創(chuàng)歷史新高排名第8位,截止目前,聯(lián)想連續(xù)九次入選,是中國唯一上榜的高科技制造企業(yè)。
  聯(lián)想的供應鏈模型究竟有何特殊之處?
  基于“買全球,賣全球”建立的“世界工廠”
  聯(lián)想所主導的是一個超乎很多人想象的、異常龐雜的供應鏈網(wǎng)絡。簡單地以幾個數(shù)字作為說明:生產一臺普通的筆記本電腦,涉及到的零部件超過1600個,這些零部件大概可以分成31個大類,其背后對應著138家一級供應商。而聯(lián)想集團旗下產品有120萬種機型配置。
  
  來源:聯(lián)想官網(wǎng)
 
  在這一覆蓋全球的供應鏈體系中,聯(lián)想是當之無愧的“鏈主”。“鏈主”是指在整個供應鏈中,占據(jù)了優(yōu)勢地位,對整個供應鏈或者供應鏈中的大部分企業(yè)的資源配置和應用具有較強的直接或間接影響力,而且對整個供應鏈的價值實現(xiàn)予以最強烈關注,肩負著提升整個供應鏈績效重任的核心企業(yè)。
  聯(lián)想作為“鏈主”,通過建設“世界工廠”,實現(xiàn)了“買全球,賣全球”。聯(lián)想為全球180個市場提供產品和服務,在全球擁有30多個生產基地,覆蓋中國本土、日本、巴西、墨西哥和歐洲(布達佩斯)等區(qū)域。目前在聯(lián)想的市場占比中,中國市場占據(jù)了年收入500多億美金中的25%,其余75%則來自海外市場。
  聯(lián)想集團董事長兼CEO楊元慶曾明確表示,作為一家全球化高科技制造企業(yè),全球供應鏈是聯(lián)想企業(yè)運營的核心,也是保持企業(yè)效率和韌性的關鍵所在。
  
  來源:網(wǎng)絡
 
  2020年9月,麥肯錫發(fā)布了名為《全球價值鏈的風險、韌性和再平衡》的報告,其中提到相對于同類企業(yè),聯(lián)想的供應鏈生態(tài)系統(tǒng)更發(fā)散,更多地采用共性企業(yè),有足夠的應對危機的能力。有數(shù)據(jù)顯示聯(lián)想帶動了6000多家公司參與共創(chuàng)。
  支撐聯(lián)想全球供應鏈效率與韌性的,是采用的自有工廠+ 外包生產的混合制造模式,以及“全球資源、本地交付”的運營原則。在充分利用全球各地資源優(yōu)勢的基礎上,又與本地化的交付實現(xiàn)了無縫銜接,充分保障了在復雜和不確定的大環(huán)境下聯(lián)想集團全球供應鏈的強勁服務韌性。
  聯(lián)想“母本工廠”背后,是超乎想象的柔性敏捷生產能力
  如此一張龐大的全球性供應鏈網(wǎng)絡,要想時刻保持活力,需要聯(lián)想從管理流程、體系、風險控制能力等各方面,對產業(yè)鏈進行數(shù)字化、智能化升級。
  今年5月6日,聯(lián)想落地深圳的全球“母本工廠”——南方智能制造基地就是其智能化生產體系的典型代表。南方基地是當前聯(lián)想最先進的生產理念應用的實體案例,是聯(lián)想生產復雜性最高的智能制造工廠。
  
  聯(lián)想南方基地外景  來源:網(wǎng)絡
 
  “復雜性”三個字體現(xiàn)在兩方面。其一,這里同時生產筆記本、臺式機、服務器、平板電腦、手機、各類智能產品等超過上百種品類,僅一款筆記本配置就超過3.5萬種。其二,10臺以下的訂單占比高達60%,對柔性化生產的要求極高。
  實現(xiàn)如此程度的柔性敏捷制造,其背后是聯(lián)想多年來形成的十八般武藝,包括智能排產系統(tǒng)、設備工藝,也包括其快速反應的供應鏈支持體系,典型代表是VMI模式。
  VMI是一種供應商庫存管理模式,萌生于企業(yè)即時生產、零庫存(JIT)需求,在汽配、電子行業(yè)運用比較廣泛。傳統(tǒng)的供應鏈庫存管理模式中,企業(yè)各個節(jié)點的庫存管理以及物流渠道的每一個部門都是各自為政,并單獨承擔自有產品庫存的成本,彼此間相互封閉缺少溝通。
  聯(lián)想是國內的IT企業(yè)中較早地應用VMI模式地企業(yè)。VMI的實行,不僅使聯(lián)想的庫存大幅度減少,供應商也能夠根據(jù)排產計劃隨時確認自家產品的庫存狀況和需求狀況,從而加快供應鏈協(xié)調和反應效率。
  目前,隨著經濟發(fā)展,消費結構改變,市場競爭越來越激烈。企業(yè)“柔性生產”、“即時生產”需求,讓VMI模式放入價值有了更大的發(fā)揮空間。
  VMI的運用可減少供應商工作量,優(yōu)化產線安排。聯(lián)想非常典型的供應鏈創(chuàng)新模式——聯(lián)合排產系統(tǒng),就是建立在VMI模式有效保障產線聯(lián)動的基礎上的。
  
  來源:運聯(lián)智庫
 
  統(tǒng)倉共配模型的最新進化:線上線下一盤貨
  聯(lián)想對于流通模式的創(chuàng)新——全渠道一盤貨SEC統(tǒng)倉共配,也是其供應鏈模型的一大特色。
  SEC,中文意思是直達客戶,來源于英文“shipping to end customers”的首字母縮寫,是為支持聯(lián)想中國區(qū)直供客戶專門搭建的一套物流倉配一體運作體系。
  堅持“以客戶為中心”是聯(lián)想的企業(yè)戰(zhàn)略,正因為此戰(zhàn)略,聯(lián)想非常注重建立直達用戶的最短通路。
  模式與常規(guī)的經銷流通模式,最大的區(qū)別在于該模式取消了分銷的倉庫,把所有分銷的貨物集中由聯(lián)想指定的物流公司統(tǒng)一進行倉儲管理和配送管理,實現(xiàn)統(tǒng)倉共配。模式的本質,是通過庫存的共享提升端到端供應鏈效率,降低供應鏈總成本。
  隨著聯(lián)想多渠道零售模式的創(chuàng)新,SEC模式的庫存共享更進一步地演化出線上線下融合渠道模式下的統(tǒng)倉共配需求。
  以疫情期間聯(lián)想推出的與線下門店一對一的線上店:樂唄商城為例。在疫情期間,聯(lián)想通過樂唄商城成功地實現(xiàn)了門店停店不停業(yè)。線上線下打通后,每家聯(lián)想門店都是倉庫,推動了線上線下同品同價,打破了購物時間和空間上的限制。
  但這樣的線上線下融合渠道模式,會對物流履約提出新的挑戰(zhàn)。首先,零售渠道多元化以及多元化渠道帶來的多平臺庫存,會讓末端配送網(wǎng)絡更加的復雜。其次,碎片化的訂單會讓各分銷商或經銷商個性化需求增多,從而對物流交付提出更高、更靈活的要求。最后,多銷售平臺、多目標客戶(B端/C端)的融合渠道銷售模式下,必須要通過打通庫存“多盤貨”,來以性價比最高的方式匹配運輸履約資源。
  筆記本、手機等電子產品結構復雜,更新速度快,本就對物流服務商的時效性、安全性、庫存實時控制、精細化管理等方面有著更高的要求。而線上線下融合渠道的進化對于物流服務商提出了更進一步的要求。
  為了構建高效可靠的物流系統(tǒng),聯(lián)想找到了一個非常合適的合作對象:美的旗下的安得智聯(lián)。安得智聯(lián)作為脫胎于優(yōu)秀制造企業(yè)供應鏈科技公司,對生產環(huán)境的柔性敏捷化有著充分的理解和實踐,也在流通端建立了全渠道一盤貨物流解決方案能力。
  自2017年開始,聯(lián)想就與安得智聯(lián)達成了重要合作,安得智聯(lián)從此成為聯(lián)想線上線下全渠道“一盤貨”統(tǒng)倉統(tǒng)配的重要合作伙伴。
  據(jù)了解,目前雙方在全國范圍內已合作9個RDC及2個基地項目。2021年5月,安得智聯(lián)承接聯(lián)想集團華南區(qū)體量最大的RDC。在這次合作中雙方圍繞智能硬件升級、智慧系統(tǒng)投入、資源協(xié)同共享等具體業(yè)務場景開展進一步的業(yè)務實踐,旨在全面探討聯(lián)想業(yè)務的智慧物流升級,助力聯(lián)想物流效率和服務雙提升。
  通過與安得智聯(lián)的合作,聯(lián)想多個零售渠道的省內配送需求得以滿足,安得智聯(lián)憑借自身網(wǎng)絡資源為聯(lián)想提供重點區(qū)域內一日三配的物流服務,并實現(xiàn)干、倉、配一體化,最大化提升業(yè)務運作效率。聯(lián)想線上線下多個渠道的庫存資源共享后,成本得以大幅度降低。
  在商業(yè)世界的不斷迭代中,我們能夠清晰地看到,科技革命、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展、產業(yè)變革、消費升級都在不斷演進,而所有的成功商業(yè)案例,無一不是“成于時代,贏在物流供應鏈”的典型代表。正如聯(lián)想恢弘的“買全球,賣全球”的商業(yè)模式核心,就是系在物流供應鏈上。
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