“設備管理與服務的本質(zhì)是對設備運動過程的管理,設備管理的所有行為最終都是為了取得技術(shù)成果和經(jīng)濟成果。即一方面要求經(jīng)常保持設備良好的技術(shù)狀態(tài),另一方面要求節(jié)約設備維修與管理的經(jīng)費支出,最后實現(xiàn)設備殘值的最大化。”京東企業(yè)業(yè)務相關(guān)負責人在談及裝備制造業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)管理服務數(shù)智化轉(zhuǎn)型時表示。

京東企業(yè)業(yè)務相關(guān)負責人在大會做主題分享

在裝備制造業(yè)企業(yè)的日常經(jīng)營管理中,生產(chǎn)設備、備件以及辦公設備等固定資產(chǎn)的管理是非常重要的一項工作,能夠快速幫助企業(yè)實現(xiàn)開源節(jié)流、創(chuàng)造更多價值。依托于京東一體化供應鏈優(yōu)勢與電商交易基礎(chǔ)設施能力,京東企業(yè)業(yè)務在實物采購服務基礎(chǔ)上,還為企業(yè)客戶提供了服務類商品的電商化采購解決方案,以及相關(guān)數(shù)字化服務能力,為企業(yè)提供安全經(jīng)營生產(chǎn)保障的同時賦能并助力企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

京東企業(yè)業(yè)務將服務延伸到資產(chǎn)全生命周期,打造了集“采購-管理-服務-處置”于一體的全生命周期資產(chǎn)管理解決方案,為企業(yè)提供了包括預算管理、資產(chǎn)管理、資產(chǎn)服務、資產(chǎn)處置在內(nèi)的一站式、全鏈路資產(chǎn)管理服務,通過數(shù)智化資產(chǎn)管理方案幫助企業(yè)實現(xiàn)資產(chǎn)的高效管理,成為企業(yè)降本增效的重要抓手。

具體來看,一方面,圍繞辦公及IT設備、商用設備、工業(yè)設備、生產(chǎn)設備、辦公家具、物業(yè)等資產(chǎn)類目,通過數(shù)智化手段提升企業(yè)全生命周期資產(chǎn)管理能力,實現(xiàn)多種品類的資產(chǎn)折舊曲線規(guī)劃,智能提醒設備的更換期、最佳淘汰期并提供替換方案選擇,幫助企業(yè)將“資產(chǎn)殘值”最大化。另一方面,運用“以租代采”、二手資產(chǎn)回收、社會化拍賣等方式幫助企業(yè)實現(xiàn)資產(chǎn)殘值最大化,提升資產(chǎn)管理效率以及資產(chǎn)利用率。

資產(chǎn)處置是優(yōu)化配置企業(yè)閑置資源、促進企業(yè)高效運轉(zhuǎn)的重要一環(huán)。京東打造了國內(nèi)首個互聯(lián)網(wǎng)綜合處置平臺,通過提供一站式委托、全流程司輔、精準撮合、大額配資等資產(chǎn)處置服務,覆蓋金融資產(chǎn)、司法拍賣、破產(chǎn)重整與清算、政府罰沒物資、國有資產(chǎn)五大業(yè)務板塊,同時依托京東集團多業(yè)態(tài)集聚優(yōu)勢,全流程提升資產(chǎn)處置服務能力,以專業(yè)的技術(shù)服務能力為企業(yè)客戶提供高質(zhì)高效的資產(chǎn)處置體驗。

京東企業(yè)業(yè)務將分為“三步走”策略,與企業(yè)客戶共同探索固定資產(chǎn)管理與盤活的數(shù)字化新模式。第一步是理清資產(chǎn),摸清家底。通過真實、完整的資產(chǎn)狀態(tài)與數(shù)據(jù),摸清家底,為數(shù)字化固定資產(chǎn)管理及待盤活資產(chǎn)提供事實依據(jù)以及數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。第二步是加速智能軟硬件應用,讓設備管理與盤點更高效。通過改變傳統(tǒng)線下及手工資產(chǎn)管理及盤點方式,確保賬實相符,為綜合管理提效鋪平道路。第三步是數(shù)字化資產(chǎn)管理能力轉(zhuǎn)型實現(xiàn)資產(chǎn)、設備“技術(shù)效益”和“經(jīng)濟效益”的雙提升。通過資產(chǎn)科學管理、盤點高效準確、賬實完全相符、運行穩(wěn)定可靠,讓企業(yè)的每一筆資產(chǎn)都物超所值。

京東企業(yè)業(yè)務相關(guān)負責人表示,未來,京東繼續(xù)將專業(yè)服務能力、數(shù)字化產(chǎn)品和技術(shù)、行業(yè)理解和解決方案這三大要素高度融合,為更多行業(yè)的企業(yè)客戶提供全鏈條、一體化的整合服務,通過推動產(chǎn)業(yè)鏈上下游鏈接,有效助力企業(yè)客戶的成本優(yōu)化與資產(chǎn)效能提升。