制造行業(yè)的數(shù)字化既包括了企業(yè)基礎(chǔ)信息化改造，也包括部分已經(jīng)有信息基礎(chǔ)和實(shí)力的企業(yè)將大數(shù)據(jù)、商業(yè)智能等技術(shù)產(chǎn)品應(yīng)用于供應(yīng)、制造、銷(xiāo)售、服務(wù)多環(huán)節(jié)，由淺及深完成業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在線化到數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策管理模式轉(zhuǎn)變。

知之非艱，行之惟艱，盡管很多企業(yè)已有數(shù)字化轉(zhuǎn)型意識(shí)，但如何在具體實(shí)踐中正確評(píng)估企業(yè)信息化水平、制定數(shù)字化戰(zhàn)略、選型合適工具一直是個(gè)難題。

在此背景下，帆軟數(shù)據(jù)應(yīng)用研究院&帆軟數(shù)字制造事業(yè)部重磅推出《數(shù)據(jù)智造未來(lái)•制造業(yè)數(shù)據(jù)建設(shè)白皮書(shū)》。幫助國(guó)內(nèi)制造企業(yè)建立從數(shù)據(jù)獲取生產(chǎn)→數(shù)據(jù)消費(fèi)利用的全生命周期管理體系，讓數(shù)據(jù)真正成為生產(chǎn)力。

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亮點(diǎn)：專(zhuān)注解決制造企業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用難題

通過(guò)《白皮書(shū)》，您可以解決以下3大難題：

難題①缺少模型，沒(méi)法判斷自身企業(yè)數(shù)據(jù)建設(shè)正處于哪個(gè)階段？

帆軟在白皮書(shū)中首次推出企業(yè)數(shù)據(jù)建設(shè)成熟度評(píng)估模型，將制造業(yè)數(shù)據(jù)建設(shè)分為傳統(tǒng)、起步、加速、成熟和智慧五個(gè)階段，同時(shí)從九大維度（企業(yè)文化、企業(yè)投入、組織人才、基礎(chǔ)設(shè)施、業(yè)務(wù)管理、組織協(xié)同、規(guī)范體系、數(shù)據(jù)質(zhì)量及數(shù)據(jù)安全）判斷企業(yè)當(dāng)前數(shù)據(jù)建設(shè)所處階段。

難題②完全不清楚在不同數(shù)據(jù)建設(shè)階段，需要具體做哪些事？

根據(jù)上述所劃分的五大階段及九大維度，帆軟詳細(xì)提供了針對(duì)每一階段企業(yè)應(yīng)如何邁向下一階段的行動(dòng)方案，幫助企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)建設(shè)規(guī)劃，指明數(shù)據(jù)建設(shè)方向。

• 傳統(tǒng)階段→起步階段 : 夯實(shí)基礎(chǔ)，部署業(yè)務(wù)系統(tǒng)

• 起步階段→加速階段 : 拓展業(yè)務(wù)應(yīng)用，發(fā)展商業(yè)智能

• 加速階段→成熟階段 : 全局規(guī)劃，合理統(tǒng)籌，平臺(tái)化發(fā)展

• 成熟階段→智慧階段 : 智能化發(fā)展與數(shù)據(jù)邊界的全新定義

  

難題③不了解國(guó)內(nèi)其它優(yōu)秀制造企業(yè)數(shù)據(jù)建設(shè)情況，缺少參考

帆軟軟件成立于2006年，是中國(guó)領(lǐng)先的企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)應(yīng)用提供商，連續(xù)5年排名國(guó)內(nèi)BI市占率第一，也是Gartner魔力象限報(bào)告唯一榮譽(yù)提及的BI獨(dú)立廠商。截至2022年底，帆軟付費(fèi)客戶(hù)已達(dá)26000家，財(cái)富中國(guó)500強(qiáng)中359家選擇帆軟。制造行業(yè)，帆軟合作客戶(hù)量已連續(xù)多年居BI賽道第一，基于行業(yè)共性需求，帆軟自主研發(fā)了”精益生產(chǎn)管理平臺(tái)”。

是科學(xué)的規(guī)劃，亦是經(jīng)驗(yàn)的積累，本次白皮書(shū)對(duì)包含徐工、北汽、上汽、海信、云天化、尚德電力、傳化集團(tuán)等在內(nèi)的100+家企業(yè)進(jìn)行了深度調(diào)研，結(jié)合當(dāng)前制造企業(yè)的數(shù)據(jù)建設(shè)現(xiàn)狀與近十幾年中國(guó)制造企業(yè)的優(yōu)秀數(shù)據(jù)建設(shè)實(shí)踐進(jìn)行解析分享，期望能給廣大企業(yè)提供理論+落地的全方位參考！

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